DAOrayaki: 设计一个用DAO运营的去中心化媒体

A

DAOrayaki: 设计一个用DAO运营的去中心化媒体

Eric, Architect @DoraHacks @DoraFactory
義理の姉, Lover of #Dorayaki
DAOctor, DAO Researcher

现在我们尝试使用一种去中心化自治的形式构建媒体。将DAO作为媒体的组织形态及运用其治理模式运营生态: 读者可以直接通过资助DAO,参与治理,选举执行团队,制定规则和内容标准,DAO根据规则激励整个媒体生态。

设计一个去中心化内容贡献DAO

首先,传统媒体的运行方式是这样的:

https://ssimg.frontenduse.top/article/2021/02/17/08c677e1078ba6310a760b9cd9924eae.png

这个传统模型有明显的特点:

  • 资本方和金主和媒体受众不是一群人
  • 媒体由受董事会控制的公司运营
  • 内容创作者被雇佣进行内容编辑
  • 公司通过以媒体受众为中心的流量获取利润

传统模型的问题可不再赘述。

也许我们可以重构上面的模型:

  • 将媒体公司替换为一个可在链上被选举的执行委员会(DAO Committee),负责运营工作和内容审核
  • 媒体DAO的资助者和订阅者/用户这两个群体重合起来(至少部分重合),使资助者从风险承担者,订阅者/用户从旁观者,共同转变为受益者和治理者
  • 贡献者(供稿人、作者,等)的激励方式由公司雇佣变为积极自主的DAO激励。

https://ssimg.frontenduse.top/article/2021/02/17/c3456a15bcc50551ccad68599d3f2b22.png

相对于传统媒体模型,新的模型有以下几个特点:

  • 媒体与内容贡献者的关系发生改变,从合同关系转变为合约关系
  • 媒体与资本、金主的关系发生改变,从风险承担者转变为共同治理者
  • 内容贡献者与用户关系发生改变,从单向输入,转变为“粉丝”模式
  • 媒体的盈利模式发生改变,从以用户为基础的流量模式,转变为以用户、贡献者、资本方为核心的社区活跃度
  • 媒体的治理模式发生改变,从反映董事会的思想意志,转变为由直接反映读者意志(需求)且可通过选举替换的DAO Committee治理

这个去中心化内容贡献的DAO具有以下一些功能模块:

  • 接受资助并注册成员
  • 通过投票选举执行委员会成员
  • 提案(对某一项动议发起提案,例如资助特定的内容,或在内容平台增加特定的功能,等)
  • 激励规则

DAO资助者和读者 (Backers & Viewers)

根据不同兴趣群体关注的内容,由订阅者组成的DAO由订阅者直接资助。这样,资助者(很大一部分订阅者)也就自然成为了DAO的成员。DAO的成员有以下三种权力:

  • 提案: 激励某个特定的内容,或提案修改DAO的规则
  • 投票: 对提案进行投票
  • 选举: 选举执行委员会的成员

执行委员会 (DAO Committee)

DAO Committee是执行委员会,有以下几个职能:

  • 审核内容
  • 发布内容
  • 根据规则激励贡献者
  • 其他管理工作

这里,执行委员会替代了媒体公司,并且由DAO的资助者直接选举产生。另外,执行委员会根据DAO预先设定的公开规则审核内容,执行和激励的过程保持链上可见。

贡献者网络 (Contributor Network)

贡献者是内容的生产者。贡献者可以通过提交DAO指定的内容获取激励(前提是内容通过被发布),或通过完成Bounty赏金获取激励。

主动激励 vs. 被动激励

在激励规则中,有主动激励和被动激励两种形式。主动激励可以通过独立的提案,或Bounty赏金完成。被动激励可以通过DAO设置的激励规则完成。例如,一个媒体/内容贡献网络的默认激励是“如果A提交了内容,且执行委员会决定发布此内容,那么A获得X奖励。”

DAOrayaki: 一个研究DAO的去中心化媒体

我们现在用上面的模型来设计一个研究DAO和链上治理机制的媒体DAOrayaki。

https://ssimg.frontenduse.top/article/2021/02/17/b75a3e4db75a37a05635b17bdb71f1e8.png

在第一阶段,实现去中心化贡献和激励机制。DAOrayaki Committee由 7名DAO深度玩家组成。

DAOrayaki的内容类别

  • DAO项目分析
  • DAO工具
  • 链上治理机制研究

DAOrayaki的内容投票规则和激励规则

DAO Committee需要对任何提交的文章进行投票。简单多数通过(>50%)文章即可发布。

被发布的原创文章贡献者将获得100 USDC的奖励。被发布的翻译文章将获得<=100 USDC的奖励。

另一种激励方式是通过HackerLink Bounty发布,悬赏金额由Bounty确定。https://hackerlink.io/bounty

参与贡献请加入TG https://t.me/daorayaki

项目分析类文章内容覆盖范围

  1. 项目介绍
  2. 内容分类
    DeFi DAO(去中心化金融DAO)
    VC DAO (去中心化DAO基金)
    Public Chain Community (公链社区DAO)
    Developer DAO (开发者DAO)
    Off-chain DAO(链下治理DAO)
    DAO Tools(DAO工具)
    Others(其他)
  3. 当前项目概况:
    成立时间,团队介绍,主要业务,发展状况
  4. 数据指标:
    -Token市值
    -用户数量
    -TVL
    -用户参与度
    -Proposal数量/通过率
    -融资情况
    -等
  5. DAO生成平台:
    -DAO生成工具(from Aragon,Colony,Moloch,DAOstack,DAOHaus,etc)
    -自行研发
  6. 技术/公链:
    公链(Ethereum,Polkadot,BSC, Solana,etc)
  7. 社区:
    -社交媒体: 关注量,活跃度
    -论坛:发帖量,用户数
    -KOL推荐
  8. 机制:
    -参与门槛
    -投票机制
    -激励机制
    -仲裁机制

附录1 -- DAO全景图 Landscape

https://ssimg.frontenduse.top/article/2021/02/18/fc453eff88ded8db3ac35cab90131401.png

附录2 -- DAO治理

https://ssimg.frontenduse.top/article/2021/02/18/c2e3f244d5ca4fd4c44099a45b9aab12.png
图片来源:https://github.com/daoincubator/DAO-Landscape-org/blob/master/dao-use-cases.md

附录3 -- 成为DAOrayaki成员

当前阶段DAOrayaki暂时不开放无许可资助。

参与贡献请加入TG https://t.me/daorayaki

This article was posted on 瞬matataki, This article uses Knowledge Sharing 署名-非商业性使用-禁止演绎 4.0 protocol Please follow the agreement to reprint

Disclaimer: This article was uploaded and published by the user "Eric", and the content is the author's independent opinion. It does not represent the position of 瞬Matataki and does not constitute investment advice. Please be cautious.

If you like, get a Fan ticket~

avatar
0/500
Comment0 Reward0